O kickstarter.com é, segundo as suas palavras:

Kickstarter is a new way to fund creative ideas and ambitious endeavors.

We believe that…

• A good idea, communicated well, can spread fast and wide.
• A large group of people can be a tremendous source of money and encouragement.

Kickstarter is powered by a unique all-or-nothing funding method where projects must be fully-funded or no money changes hands.

Recomendo a todos os empreendedores, em geral, a adicionar este portal aos favoritos. Quem sabe poderão lançar o vosso projecto na plataforma e receber o capital necessário.

Esta também é uma boa referência para todos os investidores, que não sabem onde pôr o dinheiro nesta época de crise . Porque não investir em ideias criativas em vez de colocar o dinheiro algures nas ilhas Caimão ou nos bolsos de algum director financeiro (que também fugiu para as ilhas Caimão)?!

Visitem! Vale a pena! www.kickstarter.com

Quanto vou cobrar por este projecto?

À medida que os nossos preços vão sendo aceites e os projectos se seguem, somos levados a interiorizar que o preço justo e certo é aquele que temos vindo a praticar.

Pois… mas isso pode ser um grande erro. E eu tenho-o cometido.

A maior parte das pessoas desvaloriza o seu trabalho e acaba por perder com isso (auto-estima e “money, money”.

Ontem enviei um orçamento para um afiliado (e também amigo) que pura e simplesmente dobrou o preço da minha proposta (grande comissão!) e apresentou-a ao cliente.

Falamos ao telefone e eu disse-lhe que se calhar teria “abusado”. Que talvez fosse melhor apontar para um preço mais baixo e conseguir o cliente recorrente (o que contrata o serviço mensal).

Passado uma horas, ele envia-me o seguinte feedback:

“O cliente achou barato e outras pessoas ligadas ao projecto já viram propostas com o dobro do valor”

Claro que falta ainda saber quais são as expectativas do cliente em termos de serviço / resultado final. No entanto isto serviu-me como um alerta para o facto de nunca “congelarmos” os nossos preços e procurar sempre mercados que estejam dispostos a pagar mais pelo serviço.

Serão mais exigentes mas, sem dúvida, mais lucrativos.

Ter mais poder e conseguir alcançar mais, são interesses transversais em toda a história da humanidade. Penso que podemos afirmar que faz parte intrínseca da vida contemporânea.

O poder pode ser visto como uma mistura de 3 elementos: dinheiro, tempo e energia.

Aquilo que podemos fazer, ou que temos possibilidade de fazer, é definido pela quantidade de recursos que temos dos três elementos indicados.

Estes elementos nunca estão estáveis na quantidade disponível e cada um pode influenciar os níveis dos outros.

Por exemplo, se nos endividarmos mais do que o razoável, vamos perder poder ao nível do dinheiro (obviamente…), vamos perder poder ao nível da energia (vamos, pelo menos, dormir pior a pensar nas nossas dívidas e no futuro comprometido) e vamos perder poder ao nível do tempo (pois vamos gastá-lo, em última análise, para tentar descobrir formas de fugir ao aumento da dívida, em vez de o gastarmos de forma a aumentar os nossos níveis de energia e dinheiro).

A cada minuto que passa, estamos sempre a ganhar ou a perder dinheiro, sempre com mais ou menos energia, e sempre, SEMPRE, com menos tempo pessoal disponível – a cada dia que passa, quer queiramos quer não, estamos mais perto do último dia da nossa vida (podemos, contudo, alavancar este recurso com tempo emprestado = outsourcing).

Alguns exemplos:

- Se colocarmos 1000 euros no banco a uma determinada taxa de juro estamos a aumentar o nosso poder (mais dinheiro – mais poder);
- Se deixarmos os mesmos 1000 euros numa gaveta, em casa, estamos a perder poder (a inflação vai-lhe reduzir o valor – menos poder);
- Se nos alimentarmos mal, ou ganharmos muito peso, vamos certamente sentir-nos cansados (menos energia – menos poder);
- Se dormirmos 12 horas por dia, todos os dias, vamos perder poder (menos tempo – menos poder);

O poder é assim uma remistura e um fluxo constante dos elementos tempo, dinheiro e energia.

O empreendedor deve fazer os possíveis para aumentar os seus recursos dentro destes elementos e para isso deve procurar eliminar da sua vida todos os componentes “sugadores” de poder, como por exemplo:

• Despesas desnecessárias;
• Tempo perdido nas tarefas com pouco, ou nenhum, valor acresentado (viva o outsourcing!);
• Energia e tempo perdidos com discussões insignificantes ou muitas noites “mal dormidas”;
• Tempo e energia gastos com pessoas / companhias derrotistas que focam a sua atenção (e a sua vida!) nos problemas (e não na solução dos mesmos);
• Dinheiro gasto com tentações geradas por modas e culturas consumistas. Sempre que se sentir tentado pense: Preciso mesmo de um carro novo? Preciso mesmo daquele telemóvel? Ou será que afinal vou é perder poder com estes compromissos financeiros? A resposta é sempre simples: Se a nova aquisição lhe permitir VERDADEIRAMENTE ganhar poder (mais tempo, mais energia ou mais dinheiro) no curto-prazo, compre. Caso contrário elimine a tentação.

Dos três elementos, o tempo é aquele recurso que está sempre a diminuir. Não podemos comprar tempo e não podemos, por mais energia que apliquemos, aumentá-lo. Mas podemos “pedir tempo emprestado”.

Este não é um conceito novo e até é um conceito básico, contudo é esquecido frequentemente por vários empreendedores. O outsourcing é a resposta para “fazer crescer” o nosso tempo disponível. Por outro lado, optimiza o nosso trabalho e melhora a eficiência dos nossos serviços: Devemos focar naquilo que fazemos bem e no core business da nossa actividade e delegar, sempre que possível, as tarefas menos importantes e relevantes.

Alguns exemplos:

- delegar a contabilidade;
- delegar as tarefas administrativas;
- delegar parte ou a totalidade do atendimento ao cliente;
- delegar componentes do marketing;
- delegar a produção quando bem definido o processo produtivo;

O tempo ou “os ganho de tempo” é talvez o principal factor de crescimento de qualquer negócio.

Concluindo, é fundamental para o empreendedor ter consciência da importância destes elementos no desenvolvimento dos seus negócios ou actividades diárias. A interiorização deste conceito e a sua aplicação diária irá criar uma espiral crescente de recursos nos níveis destes três elementos, resultando em decisões acertadas, negócios mais eficientes e, não menos importante, numa vida mais feliz e repleta de êxitos.