Ser um “one-man-show” (ou woman) tem as suas vantagens. Somos o nosso próprio chefe, acordamos à hora que queremos, deitamos-nos quando bem nos apetece, trabalhamos 12 horas de seguida ou simplesmente tiramos o dia para não fazer nada (ou a semana…).

Acordar todos os dias para trabalhar nos nossos projectos e nos projectos dos nossos clientes, comunicar com os parceiros, enviar o email ao fornecedor que ficou de entregar o template na semana passada, requer um esforço especial e organização. Ao fim e ao cabo não temos o chefe para nos alertar e dizer: “Ei pá, com isto assim não chegamos a lado nenhum!”

O lenhador, profissional que corta a lenha, possui características que qualquer empreendedor, online ou offline, necessita de ter como pão para a boca. O lenhador sabe que nada lhe vale olhar para as árvores à espera que elas caiam. E tão pouco lhe adianta falar com a árvore para pedir que ela caia -  eventualmente cairá mas o lenhador precisa da lenha HOJE.

Esperar que venha uma tempestade que a derrube também não o leva a lado nenhum – e o seu chefe não compra a desculpa: “Ai e tal, só entrego esta lenha hoje porque o tempo está bom e não derruba árvores”.

O lenhador sabe que para ter lenha no fim do dia precisa de fazer três coisas:

1. Identificar uma árvore
2. Agarrar no machado
3. Acertar repetidamente com a lámina do machado num ponto mais ou menos específico da árvore identificada

Assim que a árvore estiver quase a cair pode adicionar mais uma coisa:

• Acertar com a lámina do machado em outros pontos da árvore para afinar o local onde ela vai cair (não vá cair-lhe em cima)

O empreendedor sabe que para ter lenha ao fim do dia precisa de fazer três coisas:

1. Identificar um projecto ou modelo de negócio (em vez de tentar fazer tudo e mais alguma coisa)
2. Agarrar as ferramentas que lhe permitem trabalhar nesse projecto ou modelo de negócio (em vez de encher a sua toolbox de softwares, plugins e templates que não serão utilizados)
3. Focar a sua acção nesse projecto ou modelo de negócio de um modo persistente (em vez de se deixar distrair pelo facebook – focus; ou trabalhar intensivamente hoje e no resto da semana procrastinar – persistência)

Assim que o projecto estiver quase concluído e prestes a dar resultados podemos ainda adicionar:

• Ajustar o projecto ou modelo de negócio de forma a ter mais controlo sobre os resultados (não vá dar prejuizo e seja melhor abandonar e aprender com o erro do que continuar)

Já disse que ser um “one-man-show” tem as suas vantagens. Para continuarmos a usufruir destas vantagens temos de ser eficazes e eficientes na forma como gerimos os nossos projectos e modelos de negócio. Caso contrário sujeitámo-nos a acordar um dia sem projectos para gerir ou parceiros para comunicar.

Um “one-man-show” ou um lenhador necessitam (agora utilizando um vocabulário futebolês), acima de tudo de:

Acção focada e persistente até atingir resultados.

E tu? És um lenhador?

P.S. Não vale usar motoserra…

We are partners!

E o que é que isso quer dizer? Perguntam vocês…

Para criar uma start-up de sucesso é preciso uma boa ideia e uma boa equipa. Uma equipa de parceiros complementares, que junte sonhadores a “implementadores”.

Vamos juntarThinkers cheios de boas ideias a Doersà procura de boas ideias para implementar.

Se és um Thinker ou um Doer e procuras um (ou mais) parceiro(s) para criar uma start-up We are partners é o teu momento.

Mais info em http://betatalkwearepartners.eventbrite.com/

Uma das minhas comunidades portuguesas preferidas e na qual estou registado desde 2005, é o maistrafego.pt. Chegou a chamar-se maistrafego.info mas a evolução da comunidade e o empenho dos seus fundadores e administradores, levou o projecto para um nível superior.

Recentemente o projecto foi sujeito a um “upgrade” que alterou a estrutura e adicionou funcionalidades. O projecto continua em evolução e é cada vez mais uma referência sólida no “webmastering” português.

O +t conta agora com um blog mais proeminente preenchido de artigos dedicados, essencialmente, ao desenvolvimento de ideias que possam ser implementadas online. Alguns exemplos:

http://www.maistrafego.pt/criar-comunidades-online-a-teoria
http://www.maistrafego.pt/o-melhor-conteudo
http://www.maistrafego.pt/conteudo-vs-design

O visitante poderá também registar-se no forum e partilhar conhecimentos, ajudar outros membros e ser ajudado.

Existe uma área de negócios para a troca / compra / venda de serviços, domínios e projectos desenvolvidos ou semi-desenvolvidos.

Finalmente, foi também adicionada um área de anúncios para os profissionais da net que começa a ser cobiçada pelas empresas do sector para colocarem as suas propostas.

O +t é sem dúvida uma referência para os Empreendedorismo na Internet e merece a sua visita!

http://www.maistrafego.pt

Todo esse processo, é um exemplo prático de Crowdsourcing, termo derivado de Outsourcing (terceirização, recursos de terceiros) que define organizações e processos de produção baseado em contribuições abundantes, descentralizadas e autônomas. Podendo também ser traduzido como “recursos da multidão”, foi criado por Jeff Howe em junho de 2006 em um artigo na Revista Wired.

No Guerra Creativa, este crowdsourcing está ligado ao entretenimento. Ou seja, para obter o logo, o empreendedor, ou administrador do concurso (como assim é chamado no GC) realizará um concurso, onde este administrador irá especificar com detalhes as suas necessidades e ao final escolher o vencedor. É um processo divertido, mas que traz resultados satisfatórios.

Site: http://pt.guerra-creativa.com/
Vídeos: http://www.youtube.com/watch?v=oydrrLqEuJs

Vale a pena uma visita ao site!

Já tinha visitado este site há uns meses atrás mas esta lista não me tinha chamado à atenção. Hoje chamou!

É de facto uma lista muito interessante. Eis algumas traduzidas:

É co-fundador do projecto Adegga.com (rede social relacionada com vinhos), Filmz.pt e colaborador no projecto Tarpipe.com.

Mais informação sobre este empreendedor online pode ser encontrada no seu blog pessoal, blog.delaranja.com.