Ser um “one-man-show” (ou woman) tem as suas vantagens. Somos o nosso próprio chefe, acordamos à hora que queremos, deitamos-nos quando bem nos apetece, trabalhamos 12 horas de seguida ou simplesmente tiramos o dia para não fazer nada (ou a semana…).

Acordar todos os dias para trabalhar nos nossos projectos e nos projectos dos nossos clientes, comunicar com os parceiros, enviar o email ao fornecedor que ficou de entregar o template na semana passada, requer um esforço especial e organização. Ao fim e ao cabo não temos o chefe para nos alertar e dizer: “Ei pá, com isto assim não chegamos a lado nenhum!”

O lenhador, profissional que corta a lenha, possui características que qualquer empreendedor, online ou offline, necessita de ter como pão para a boca. O lenhador sabe que nada lhe vale olhar para as árvores à espera que elas caiam. E tão pouco lhe adianta falar com a árvore para pedir que ela caia -  eventualmente cairá mas o lenhador precisa da lenha HOJE.

Esperar que venha uma tempestade que a derrube também não o leva a lado nenhum – e o seu chefe não compra a desculpa: “Ai e tal, só entrego esta lenha hoje porque o tempo está bom e não derruba árvores”.

O lenhador sabe que para ter lenha no fim do dia precisa de fazer três coisas:

1. Identificar uma árvore
2. Agarrar no machado
3. Acertar repetidamente com a lámina do machado num ponto mais ou menos específico da árvore identificada

Assim que a árvore estiver quase a cair pode adicionar mais uma coisa:

• Acertar com a lámina do machado em outros pontos da árvore para afinar o local onde ela vai cair (não vá cair-lhe em cima)

O empreendedor sabe que para ter lenha ao fim do dia precisa de fazer três coisas:

1. Identificar um projecto ou modelo de negócio (em vez de tentar fazer tudo e mais alguma coisa)
2. Agarrar as ferramentas que lhe permitem trabalhar nesse projecto ou modelo de negócio (em vez de encher a sua toolbox de softwares, plugins e templates que não serão utilizados)
3. Focar a sua acção nesse projecto ou modelo de negócio de um modo persistente (em vez de se deixar distrair pelo facebook – focus; ou trabalhar intensivamente hoje e no resto da semana procrastinar – persistência)

Assim que o projecto estiver quase concluído e prestes a dar resultados podemos ainda adicionar:

• Ajustar o projecto ou modelo de negócio de forma a ter mais controlo sobre os resultados (não vá dar prejuizo e seja melhor abandonar e aprender com o erro do que continuar)

Já disse que ser um “one-man-show” tem as suas vantagens. Para continuarmos a usufruir destas vantagens temos de ser eficazes e eficientes na forma como gerimos os nossos projectos e modelos de negócio. Caso contrário sujeitámo-nos a acordar um dia sem projectos para gerir ou parceiros para comunicar.

Um “one-man-show” ou um lenhador necessitam (agora utilizando um vocabulário futebolês), acima de tudo de:

Acção focada e persistente até atingir resultados.

E tu? És um lenhador?

P.S. Não vale usar motoserra…